Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Introduction. Arolla est une ESN[1] qui a toujours mis au centre de sa culture le software craftership[2] (cf. paragraphe suivant), et cherche aujourd’hui à réfléchir autour d’une offre de manager fidèle à ces valeurs. L’objectif de cette étude est d’articuler management et software craftership, afin de définir spécifiquement le sens...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Avant-propos. Quand nous parlons d’une personne en particulier, qu’elle soit manager, lead technique, développeuse, nous avons choisi d’utiliser le féminin. Nous avons fait cela par conviction, afin de permettre plus facilement aux femmes de se projeter dans un monde, celui de la technique, et dans des fonctions, celles à...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 1. L’objectif de cette étude est de définir une des manières d’être une bonne manager, celle que nous appelons manager craft. Même si vous êtes déjà rompu·e à tout ce qui est management 1.0, 2.0, 3.0, les différents types de management, nous espérons que vous découvrirez une autre manière de décrire ce que serait une bonne...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 2. Certaines personnes interrogées ont remonté que cela pouvait faire beaucoup de responsabilités pour une même personne, en remarquant par ailleurs que la manager était souvent peu disponible, « tout le temps en réunion ». Dans ce prolongement, les chapitres « Et si le rôle de manager n’était plus...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 3. L’objectif explicite de cette étude est de faire une première tentative de définition de ce que serait une « manager craft ». En posant la question telle quelle aux personnes interrogées, plusieurs interprétations ont émergé. Une manager qui promeut les techniques concrètes du « craft » dans son équipe...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 4. Une des dernières questions posées dans le questionnaire était de savoir dans quel contexte une manager ne serait plus nécessaire. Une fois établies toutes les qualités d’une manager, nous ouvrions sereinement ouvrir le débat : finalement, et si tout cela n’était-il pas vain, et que le mieux serait de ne plus avoir...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 5. L’objectif de cette partie est de compléter le profil de la manager idéale proposé par les personnes interrogées, en se basant sur les différents modèles que d’autres études ont pu définir. Néanmoins, plusieurs modèles existent, et le choix est difficile. Nous vous proposons de passer rapidement sur trois d’entre...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 6. Ce chapitre et celui qui suit s’adresse à ceux qui souhaitent se plonger dans le corpus des interviews, afin de permettre de vous faire votre propre interprétation, en collant au mieux aux témoignages des différentes personnes que nous avons rencontrées, et d’en montrer la richesse. Ainsi, les points de vue exprimés dans...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Chapitre 7. Nous avons compté 258 évocations de qualités pour 53 managers réelles ou imaginaires. En effet, pour chacune des 13 personnes interviewées, nous avons demandé de décrire son ou sa manager idéal·e, en plus de trois ou quatre managers les ayant marquées, en bien ou en mal. Nous avons reformulé les qualités sous la forme...
Évolution du rôle de manager dans une perspective craft – Conclusion. Nous espérons que la lecture de cette étude vous a permis de cerner un peu mieux les rôles que l’on prête aux managers, que ces rôles soient imaginaires ou concrets. Que vous soyez déjà manager, aspirez à l’être ou au contraire à les faire disparaitre, nous souhaitions terminer de la même manière que nous terminions le...