Il était une fois un consultant qui n’avait jamais fait son service militaire, ni jamais côtoyé un militaire terrain de près. Pour lui, le meilleur stratège tacticien était Napoléon, et la seule chose qui changeait aujourd’hui par rapport à Guère et Paix il le voyait sur CNN : les bombes étaient maintenant télécommandées à des milliers de kilomètres. La technologie avait elle aussi...
Il était une fois un manager qui avait un peu de mal avec ces environnements virils, ou les problèmes se résolvaient dans le conflit, où pour être légitime il fallait être chef, et pour être chef savoir crier plus fort et poser ses “bawls” sur la table. Les autres qualités qu’on respectaient chez les chefs étaient la fiabilité dans le contrôle et le reporting. Savoir accepter sans émotion des...
Il était une fois un économiste qui essayait de comprendre pourquoi les projets de développement logiciel qui marchaient bien étaient en fait ceux qui utilisaient des principes qui étaient censés ne pas fonctionner. En l’occurrence, il avait remarqué que dans les projets qui marchaient bien, ses membres ne cherchaient pas à être efficaces. Ils n’essayaient pas non plus d’éviter que les...
Il était une fois un développeur qui avait vite plongé dans l’extreme programming. C’était quelqu’un avec une capacité d’introspection impressionnante et qui était d’une bienveillance infinie notamment avec les autres crafters. On ne savait pas vraiment s’il avait embrassé l’XP parce que cela correspondait à ses propres qualités, ou s’il les avaient acquises à force de travailler en...
Il était une fois un directeur marketing d’un site de vente en ligne, qui était bien malheureux. Il n’en pouvait plus d’attendre trop longtemps les développements de nouvelles fonctionnalités, qui, quand elles arrivaient, étaient bourrées de bugs, et finalement ne correspondaient pas à son besoin, soit parce qu’elles avaient été mal imaginées, ou que le besoin avait tout simplement changé entre...
Il était une fois un manager qui encadrait des développeurs. Dans son entreprise, c’était un peu la chaos suite à une croissance rapide. Des chefs de projets fonctionnels écrivaient des spécifications fonctionnelles en fonction de ce que leur racontaient les équipes métier ; les managers des dev se distribuaient entre eux ces spec, puis chacun essayait d’assigner les tâches à ses développeurs en...