Les Agilenautes Récits et Fables sur l'agilité

Archivemai 2018

La fable de l’économiste et de l’agilité

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Il était une fois un économiste qui essayait de comprendre pourquoi les projets de développement logiciel qui marchaient bien étaient en fait ceux qui utilisaient des principes qui étaient censés ne pas fonctionner. En l’occurrence, il avait remarqué que dans les projets qui marchaient bien, ses membres ne cherchaient pas à être efficaces. Ils n’essayaient pas non plus d’éviter que les...

La fable du développeur crafts et l’agilité

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Il était une fois un développeur qui avait vite plongé dans l’extreme programming. C’était quelqu’un avec une capacité d’introspection impressionnante et qui était d’une bienveillance infinie notamment avec les autres crafters. On ne savait pas vraiment si c’était l’XP qui lui avait donné ces qualités, ou qu’il les avaient acquises à force de travailler en XP. Pour lui, plus qu’une méthode de...

La fable du directeur marketing et l’agilité

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Il était une fois un directeur marketing d’un site de vente en ligne, qui était bien malheureux. Il n’en pouvait plus d’attendre trop longtemps les développements de nouvelles fonctionnalités, qui, quand elles arrivaient, étaient bourrées de bugs, et finalement ne correspondaient pas à son besoin, soit parce qu’elles avaient été mal imaginées, ou que le besoin avait tout simplement changé entre...

La fable du middle manager et de l’agilité

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Il était une fois un manager qui encadrait des développeurs. Dans son entreprise, c’était un peu la chaos suite à une croissance rapide. Des chefs de projets fonctionnels écrivaient des spécifications fonctionnelles en fonction de ce que leur racontaient les équipes métier ; les managers des dev se distribuaient entre eux ces spec, puis chacun essayait d’assigner les tâches à ses développeurs en...

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